随着中国加入WTO,一直受国家政策保护的烟草行业正面临着巨大的挑战,烟草行业进入了一个结构调整、企业兼并重组、品牌整合不断深化的改革新阶段。品牌整合是近年来出现的新的品牌管理方法,是现代企业应对日趋激烈的市场竞争压力,减少品牌创建及维护费用,适应品牌的全球化发展趋势及消费者偏好,增强企业产品核心竞争力的重要方略和必然选择。品牌营销是企业品牌战略的重要组成部分,是企业实现品牌整合后,用以创造品牌价值,提升品牌核心竞争力的必要措施。目前,国内大多数烟草企业存在着品牌意识薄弱,品牌竞争力低下等问题,黄山卷烟厂也不例外。面对日趋激烈的国际和国内市场竞争,黄山卷烟厂如何进行有效的品牌整合和品牌营销,实现从产品到品牌的提升和转变,实现从地方性品牌向国内名优品牌的转变,提高品牌的综合竞争力,是企业亟待解决的现实问题。 本文以黄山卷烟厂为研究对象,运用实证分析法对企业的品牌整合和品牌营销进行了研究。首先,对烟草行业的营销环境进行全面分析,明确了国内外烟草行业的差距以及国内外卷烟品牌竞争的现状和特点;其次,深入考察了黄山卷烟厂的现状和品牌状况,运用品牌整合理论、波士顿分析法、问卷调查等原理与方法,结合黄山卷烟厂实际情况,指出其品牌整合的战略目标应明确为集中优势资源,全力发展“黄山”和“红三环”两大卷烟品牌,并就黄山卷烟厂品牌整合方案进行系统设计。同时,对整合后“黄山”和“红三环”的品牌营销策略进行详细规划,从品牌的定位、品牌形象塑造、品牌整合传播、品牌价值提升四个角度出发,详细地拟定了一整套的品牌营销策略。文章最后对黄山卷烟厂品牌整合实施过程中应注意的相关问题提出了建议。 本文的研究对黄山卷烟厂的健康发展和国内其他烟草企业的品牌整合和品牌营销具有一定的参考价值和指导意义。