随着信息时代的高速发展,人们对于网络的要求越来越高,光纤接入和无线覆盖的建立标准也越来越完善,对于光纤接入和无线覆盖建设项目的管理也越来越受到重视。光纤接入和无线覆盖建设建设项目中,项目成本管理是通信建设项目管理的重点,是通信企业的市场竞争力的表现之一。高校的光纤接入和无线覆盖项目的成本投资和项目进度既相互制约又相互依存,将项目管理的成本管理应用到高校的光纤接入和无线覆盖项目建设中,能使项目成本发生管控在预算范围内,使项目在投资计划内按时完成。本文以淮安联通公司于2017年建设的江苏食品药品学院全光网接入和无线覆盖项目为案例,将项目管理与光纤接入和无线覆盖建设工程相结合,将项目成本管理理论在项目建设的实践中发挥管控效能。本文着重研究了以项目成本管理为主,项目进度管理为辅的项目管理理论知识在光纤接入和无线覆盖建设工程的应用,运用项目成本管理理论在项目初期对项目进行成本计划进行优化编制,在项目实施过程中使用项目成本管理中挣值法对项目的成本进度与计划的偏差进行分析原因,并利用项目进度管理中的关键路径法进行资源调整优化,最终在两者的管控作用下,工程成本和进度按计划有序的进行,得以在预算内按时竣工。