员工是企业创新活动的主体,在企业创新活动过程中,领导者行为是至关重要的因素。领导方式和领导风格的差异,对员工创造力的发挥具有重要意义。在不同的领导风格中,"变革型领导"作为领导科学领域重要的研究内容,越来越受到企业界和学术界的关注。"变革型领导"通过领导力来提升员工创造性和积极性,其关注点在于分析员工寻求更高需求前提下工作动机提升问题,致力于鼓励员工转化为领导者,鼓励领导者转化为"职业道德"的代表。领导与员工之间更多的是一种相互激励和升华的关系。现有研究表明,员工创造力与其所在的组织氛围(如团队风险性倾向氛围、团队知识分享型氛围等)和员工创新过程中所产生的创新自我效能息息相关。因此,论文运用实证研究方法,在知识分享的组织氛围下,考察变革型领导对员工创造力的影响及中介机制,深化和拓展该领域的研究。本论文运用领导理论、创造力理论、自我效能理论的多维视角,以变革型领导对员工创造力影响机制为研究主线,将"变革型领导"、"员工创造力"、"创新自我效能"、"知识分享"确定为本研究中的四个研究变量,根据已有研究模型,提出了"在知识分享组织氛围下,创新自我效能中介作用于变革型领导与员工创造力之间关系"的研究假设,并构建了理论研究模型。参考国内外成熟量表,科学设计调查问卷,以四川省13家科技型企业中320名员工作为重点调查对象,并进行问卷调查。通过数据收集整理,利用SPSS 13.0统计软件对问卷数据进行因子分析,验证了 "知识分享"变量调节作用下,"创新自我效能"变量的中介作用。研究结论表明:一是变革型领导对员工创造力存在显著正向影响。当员工对变革型领导的感知较强时,员工的创造力表现较为突出;当员工对变革型领导的感知较弱时,员工的创造力表现较弱。二是创新自我效能这一变量因素在变革型领导对员工创造力的影响过程中发挥着中介作用。在本研究假设检验阶段,论文采用逐步回归分析法,将变革型领导代入回归方程时,发现创新自我效能正向影响员工创造力,但是变革型领导与员工创造力的关系系数降低了,进而证实了创新自我效能的中介作用。三是"知识分享"变量在"变革型领导"与"创新自我效能"变量之间起调节作用。"变革型领导"与"知识分享"两者变量乘积项正向影响创新自我效能,进而证实了 "知识分享"的调节作用假设。本研究创新点在于提出以"知识分享"为调节变量,提出以"员工创新自我效能"作为中介变量的研究假设和验证途径,构建"变革型领导"与"员工创造力"变量之间中介变量调节因素研究模型,采用实证分析的方法对研究假设进行了数据验证,进而对变革型领导在员工创造力方面的影响进行了深入的理论和实证分析研究。本文的研究结论不仅有助于深化和丰富变革型领导与员工创造力相互间影响机制的研究,也为我国科技型企业的管理实践提供了借鉴。新形势下企业应扩大变革型领导风格对员工潜在工作动机及创新行为积极性的影响,创造企业内部知识分享氛围,重视培养和保护员工创新意识,进而提升员工创造力,促进自身竞争实力提升,从而为企业自身可持续发展打下基础。