绿色制造是未来工业转型与升级的一个重要方向。我国一度是“世界工厂”,全球首屈一指的制造大国,但随着我国制造业的蓬勃发展,随之而来的重污染也为我国社会与经济的发展蒙上一层阴影。尽管我国是制造大国,但仍然沿用的是传统的制造业发展模式,即高投入、高消耗和高排放,资源消耗与环境污染的问题日益严重,对人们的健康造成严重威胁,同时在这一领域和发展中国家的差距也更为明显,工业排放量已趋于饱和,环境承载力达到极限,因而有必要加快我国绿色制造脚步,促进制造业的发展中己是迫在眉睫。因此,我国应在绿色制造方面发力,提升绿色制造工程的比重,减轻对环境所造成的压力,在绿色制造方面有所突破,以寻求新的经济增长点。同时,还应注重经济发展方式转变,加快工业现代化水平提升,推动工业转型与升级进程,从而使我国工业产品在世界上能够拥有更强的竞争力,这对于促进我国国际竞争力的提升也是具有深远意义的。S公司是美国在中国建立的一个重要的大型生产基地,主要生产的产品为工业用控制器与汽车传感器。1996年,S公司正式挂牌成立,经过20余年发展,公司业绩蒸蒸日上,但在发展中其能源过度消耗与资源浪费等问题逐渐暴露,从制造模式看,其与绿色制造相去甚远。目前,我国大力倡导绿色工程,并出台一系列环保政策和法规,助力加强对绿色企业与绿色项目栽培。在这样背景下,S公司也应积极转变自身发展模式,调整自身发展方向,大力发展绿色制造,以实现公司的可持续发展。本文在进行研究过程中,笔者对国内外与绿色制造有关的文献进行研读,同时对S公司当前发展现状进行分析,指明了S公司绿色制造面临的挑战,具体如下:生产制造活动在系统性与统一性方面存在短板,其中带有明显的随机性;同时,在制造过程中,资源利用率和产品回收率相对偏低;在设计方面缺乏创新,对于生产制造管理,诸如方法、技术、生产等诸多环节,与绿色制造的要求仍然存在差距,并且整个人才教育与培训的体系也亟待进一步完善。在对S公司绿色制造面临的机会分析的基础上,围绕资源利用、能源消耗及环境影响,设计出企业绿色制造的运行模式,并提出优化路径。绿色管理方面,应明确绿色制造发展战略、目标及运行模式、创新绿色制造组织架构与管理模式、加强绿色制造宣传和完善生产线信息传递机制。绿色设计方面,应完善产品结构、关键技术、产品的绿色材料、绿色工艺、面向拆卸和回收和绿色包装与处理设计。绿色工艺及生产方面,应完善各生产流程工艺和实现精益化生产。绿色人才培养方面,应构建企业完整的培养体系、确定培养模式、落实师资队伍和培训工作制度化。