经济决定金融。加快推进上海“两个中心”建设，作为一项国家战略，是上海突破传统经济增长模式，实现新一轮跨越发展的重要方向和抓手，将为商业银行创新发展和提升竞争能力提供千载难逢的历史机遇，注入强大的发展动力，同时也带来巨大的挑战。作为支持上海经济建设和社会发展的主力军，国有大型商业银行经过近年来的改革发展，各项业务发展取得令人瞩目的成就，但依靠传统规模扩张的外延式发展模式正在受到挑战。面对上海市场越来越激烈的竞争和银行自身经营转型的压力，国有大型商业银行如何抓住机遇，应对挑战，突破盈利增长的“平台期”，是一个非常现实和迫切的重大课题。　　本文以工商银行上海分行为例，运用文献综述、对比分析、逻辑分析等方法，对上海国际金融中心建设背景下国有大型商业银行面临的发展机遇和挑战进行了深入分析，并在全面评估工商银行上海分行经营发展现状的基础上，运用SWOT分析工具，对未来发展战略目标、总体思路和实施路径进行了研究探索。本文从理论上系统提出了商业银行营销模式、增长模式、服务模式和盈利模式等四个转型方向和内涵，为我国商业银行下一步深化改革、转变经营模式和发展方式提供了思路和方向，进一步完善了我国商业银行改革发展理论。在实践上，对国有大型商业银行抓住机遇，加快业务创新步伐，推进经营管理模式转变，进一步提升竞争发展能力，具有重要的现实指导意义。　　伴随上海国际金融中心建设的深入推进，市场和客户资源不断扩大，金融服务需求日益增加，为商业银行做大做强业务规模、创新提升经营能级提供了很大的空间。但面对日益激烈的市场竞争和金融市场的功能替代，商业银行转型发展压力加剧。基于形势分析和研判，本文指出，工商银行上海分行要以提升市场竞争力为核心，加快从传统的融资中介向全能型的服务中介转变，从社会资金的提供型银行向财富管理型银行转变，全力打造“同业领军、系统最优、世界一流”现代商业银行的战略目标和发展愿景。要着力突出转型发展、深化改革创新、强化风险管理和加强文化引领，锻造和提升工行上海分行的核心竞争力。　　全文共分四章。第一章为绪论，主要对本文研究背景、目的意义、框架和主要内容进行阐述。第二章主要对上海国际金融中心建设的历程、现状、未来的目标定位和举措进行梳理和研究，并全面分析了国际金融中心建设下商业银行面临的发展机遇和挑战。第三章旨在构建工商银行上海分行发展战略体系，对企业战略管理理论的基本概念和主要流派进行回顾和总结，对工商银行上海分行发展历程进行回顾和现状评价，并在SWOT分析的基础上，制定了新一轮发展战略目标，明确提出了总体发展思路。第四章论述工商银行上海分行的战略实施路径，提出四个方面的具体措施，即突出转型发展、深化改革创新、强化风险管理和加强文化引领等四大重点工作，从而推动竞争能力的不断提升。