近年来,经济全球化不断发展,我国企业之间的竞争日趋激烈。随着人们生活质量的提高,家纺行业的市场需求不断增大,但家纺企业的数量也在不断增多。家纺企业如果想在激烈的竞争中不断进步,就需要适应新时代的市场形势,选取先进的管理方法,不断提升企业管理水平。成本管理是企业管理中最核心的一部分,因此家纺企业要运用现代管理工具,加强成本管理,提升企业竞争力。价值链成本管理摒弃了传统成本管理方式的局限,在管理过程中将内外部价值链充分联系起来,实现企业成本的有效管理,更能够满足现在市场经济环境下企业的竞争需求。本文基于价值链、成本管理、战略成本管理等相关概念及理论,选取家纺制造行业中的T公司作为研究对象,对T公司的成本管理从价值链角度展开深入研究。首先,对T公司的基本情况、成本管理现状进行了简单介绍,指出了T公司现行成本管理模式中存在的问题及原因。在此基础上,对T公司内外部价值链成本管理进行了分析,从T公司价值链各个环节入手,对T公司的价值活动进行了详细探讨,根据T公司的价值链分析情况寻求应对措施。最后,本文根据T公司的战略成本管理目标,从内部价值链和外部价值链两个维度提出适合T公司的成本管理优化方案和保障措施,以期能够解决T公司成本管理中存在的问题,帮助T公司实现企业价值的提升。价值链成本管理可以改善T公司现有管理模式的不足,使T公司的成本管理方式更加科学,提升T公司成本管理水平,对T公司在家纺行业竞争力的提升具有重要意义。