供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究

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20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场需求的不确定性大大增加,传统的以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,供应链上节点企业的命运紧密相联,企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映,企业只有与其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键
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在经过改革开放后近三十年的发展,产业集群在中国已经初具规模,形成了“珠三角”、“长三角”、“中关村”等不同地域、不同领域、不同规模的产业集群,这些产业集群在弥补由于孤立和隔离给企业带来的劣势的同时也极大地增强了地区的经济影响力。据统计,就纺织服装产业集群在我国大陆地区就达到200多个。在产业集群最为发达的浙江省和广东省,产业集群对各自省份的GDP的贡献率高达60%、56%。但产业集群在发展过程中也
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