随着社会高速发展和现代科技不断取得突破进步,曾经作为风险较高、所需投入与收益较高的医药行业,其生产和经营环境产生了重大变化,而这些变化同时带来了机遇和挑战:一方面,国家对民生问题的重视、人民群众对高质量医疗资源的迫切需求加速了产业扩张、促进了整个医药行业发展进步;另一方面,医药行业市场化改革进一步推进,业内全部企业都面临着较以往更为激烈的竞争环境。在这样的竞争压力下求生存、谋发展,医药企业除了不断加大研发力度、加强市场营销,以创新谋发展外,也应当将目光转移到成本管理上来,从内部挖掘潜力、精打细算,寻找一种更精细、更准确的成本核算方法。对于医药企业来讲,随着生产技术不断进步、先进设备持续引进,医药企业的成本结构呈现出新的特点:间接成本在整个成本中所占比重逐渐超过了直接成本。而目前国内整个医药行业在成本核算上广泛采用的仍然是传统成本核算方法,与当下企业真实成本结构越来越脱节,不能满足当今医药企业成本核算要求。本文主要采用案例研究与文献分析的方法。首先,通过认真梳理作业成本法基础原理和相关领域学者的研究,对作业成本法的概念、作用、特征进行详细解释与阐述,客观评价作业成本法优缺点,结合当前医药企业面临的内外部环境详细论证医药企业运用作业成本法实施成本管理的必要及可行性。其次,在深入了解案例公司KS生物制药公司生产流程、管理现状及现行成本核算体系的基础上,对作业成本法在KS生物制药公司的应用进行充分论证、深入探讨,将运用作业成本法的成本核算结果与其现行传统成本法核算结果进行分析比较,找出二者之间差异,提出改进建议,构建更为先进的成本核算模式。最后,从KS生物制药公司实施作业成本法的个例出发,总结出运用作业成本法普遍存在哪些问题,提出相应的解决办法。