由于日韩等国的产业转移，我国彩色显像管玻壳行业近几年发展迅猛，产品技术含量及质量均达到了世界先进水平，目前玻壳全球生产基地由中国、韩国和日本三分天下。深圳市赛格三星股份有限公司作为国内玻壳企业的第一家上市公司，几年时间内经营业绩从落后跃居同行前列，其中的市场营销战略值得研究。　　合资前的赛格中康与合资后的赛格三星在公司整体目标和营销战略方面有很大的不同，本文以合资后的2000年左右为背景，首先回顾了公司的历史和发展现状，然后对合资前后的营销模式和经营业绩进行对比;分析了合资后公司如何从当时所处的市场环境和在行业中的竞争地位出发，以营销导向的观念，选择合适的目标市场，制定有效的营销战略，比竞争者更好地提供了客户所期望的产品和服务，使赛格三星在短短几年的时间内就获得良好的销售业绩，达到公司的整体战略目标。　　文章最后对公司的营销战略进行了评价，指出了赛格三星营销战略的借鉴价值。赛格三星营销战略的成功源于三点:第一，清晰的、可以达到的公司目标;第二，对行业环境和发展趋势准确的把握和预测;第三，制定适合的营销战略并有效地执行和控制。　　另外本文也指出了赛格三星公司营销战略中的不足或可以改进之处，以及有待进一步研究的问题。