面对国际油价断崖式下降，东北油气分公司坚持效益优先，加快油气生产方式转变，探索低成本发展之路。目前通过存量增量资产效益评价，大规模开展降本增效活动，油气生产成本上升的趋势得到有效控制。但是，随着国际油价断崖式下降，投资支出减少，开发形势日益严峻，单井产量逐年下降。加大油藏管理力度，重视油气生产成本预算的编制、控制、考核和评价工作显得尤为重要。东北油气分公司在中国石化总部的要求下，已经建立了相对较为完整的预算管理体系，改善了油气生产管理的状况。但是还存在一些需要改进的问题。如何改进这些问题，实现东北油气分公司油气生产预算管理水平的提高以降低油气生产成本、提高企业盈利能力是本篇论文的主要研究方向。本文通过对全面预算管理、生产运作管理、油藏经营管理等基本理论的研究，结合东北油气分公司油气生产预算管理的现状，分析东北油气分公司油气生产预算管理存在的问题和不足，同时针对东北油气分公司面临的实际环境，提出油气生产预算管理改进的意见和建议。希望通过分析和建议，能够对东北油气分公司油气生产预算管理工作更好地开展提供有价值的借鉴，增强东北油气分公司油气生产预算管理水平，提高企业的竞争力。