为了支持强劲的内部增长和保障原材料和能源供应,中国在过去十年中转向非洲的外商直接投资迅速增长。中国已经成为非洲的第二贸易伙伴,共同发展盟友,战略投资者和金融提供者。中国对外直接投资的进入打破了非洲大陆独立后的权力平衡。这项工作的目的是对中国企业在非洲本地化战略的国际管理进行分析,更准确地说是在刚果民主共和国通过中国-刚果合资企业SICOMINE项目进行研究。本文阐述了对刚果民主共和国采矿开采中的中国国营企业发展的思考,他们的战略地位,作为实施合资企业的一种方式。在安哥拉已经证明的运作模式(有时称为“安哥拉模式”),“对资源的借贷”将在刚果民主共和国的情况下效率相同。为了回答研究问题,本文分析了刚果民主共和国的社会政治和文化,分析了中国和中国社会的文化层面,研究了非洲中国企业的实施模式,这将有助于非洲近期战略中本土化的哲学方针。根据国际组织关于SICOMINE管理报告的分析,中国企业融入刚果环境存在很大的困难,以及由于沟通存在问题,其他方面的发展也困难重重。当地语言将是法律方面的因素之一。