企业文化是一个组织内影响成员行为的价值、信念、规范和传统，包含企业环境，价值观、英雄、习俗和礼仪，文化网络等内容。企业文化既是现代文明影响的产物又是长期传统的遗存产物。它即植根于企业具体的经营管理实践之中，又植根于民族文化背景之中。当两种不同的文化要求相互统一时，就容易引起各种矛盾，来自不同文化的企业文化的建设就是企业是否成功的关键。中国改革开放以来，许多的外国企业在中国设立了合资、独资企业，在企业运行过程中，由于文化的差异，管理风格，经营理念的不同，不可避免的会产生一些问题，建立好的企业文化可以调和和解决这些问题，使企业能正常，有效的运行。 本文一开始对企业文化做了一些解释，对中国、日本的传统企业文化做了比较，然后进入南通日本投资企业文化的分析，日本企业在进入中国南通后建立的企业文化的产生，发展和变革，从企业文化的四个方面：行为文化，精神文化，制度文化，物质文化对南通日本投资企业文化的现状进行了分析，最后列出了南通日本投资企业文化中存在的问题，并提出了自己的解决建议。 通过本文，希望能为南通日本投资企业的发展提供一些帮助。