近年以来，包括原材料、劳动力、土地、能源等在内的各项成本急剧上升，原本就有限的利润空间急剧压缩，导致众多OEM企业陷入举步维艰的境地。OEM企业如何从微笑曲线的最底层向两边附加值高的环节延伸，改变技术、品牌、渠道受制于人的被动局面，是广大企业发展需要迫切关注的问题。MK公司是一家专业从事照明灯具生产制造的OEM企业，公司有着业内较为强大的OEM生产基础，制造水平相当成熟，工程技术也有一定的积累。如何保持和巩固公司当前在OEM业务的优势地位，同时加强ODM/OBM业务的发展，提高产品的利润，并在全球市场占一席之地，成为MK公司发展需要思考的必然方向。本文主要运用了案例研究法，建立从理论到实际、从理论综述到案例研究的研究思路，首先对MK公司的外部与内部环境做出分析，对公司自身的资源能力和在照明灯具价值链中的地位进行清晰的界定。然后指出MK公司如何立足于现有的OEM模式，逐步升级到ODM和OBM。全文共分为五个部分。首先导入本文研究的主要问题，并阐述了本文的研究目标、研究意义、研究思路和研究内容。其次对全球价值链理论作了简要阐述，探讨OEM、ODM、OBM的相关概念，侧重研究三者对企业业务能力的不同要求，回顾国内外关于OEM企业转型升级路径选择的研究的相关理论。第三，描述公司所处的外部环境和内部环境，由此展开业务升级必要性和可行性的分析与论证。第四，立足行业和公司实际，明确了公司战略转型的基本原则、整体思路和战略目标，并详细分析了公司在OEM、ODM和OBM三大阶段的主要工作与任务。第五，具体探讨技术研发能力、品牌营销能力、综合管理能力和持续学习能力等实施策略体系。本文能够为MK公司正在进行的战略升级转型提供参考，同时就中国“世界工厂”模式下传统企业的升级问题阐述自己的粗浅见解，希望为广大同类制造型企业提供借鉴。