随着经济全球化和市场经济的快速发展，企业之间日益激烈的竞争已经延伸到了人力资源领域。企业要想在急剧变化的市场环境下取得竞争优势，就必须要构建灵活的用工机制和有效的成本控制机制。在这种情况下，越来越多的企业选择了非典型雇佣方式之一的劳务派遣用工模式。劳务派遣产生于20世纪初期的美国，近年来在我国得到了广泛接纳和采用，成为了企业降低人工成本，提高其竞争力的有效工具。　　劳务派遣用工虽然扩大了劳动力供给和需求主体的选择余地，但也在市场和组织间增加了新的复杂性和不确定性。例如，为何我国的劳务派遣用工大多运用于央企和国有企业？是否这类企业所具有的一些组织特征决定了其在使用劳务派遣用工模式时具有一定的优势？不了解企业在引入劳务派遣用工模式时的动因以及相关的组织特征，就很难对这些问题进行有针对性的回答。　　本研究基于经济学、管理学的视角，通过跨案例分析，从企业组织特征的角度分析其选择劳务派遣用工模式的动机和实践路径，并在此基础上得出了与企业选择劳务派遣用工模式的动机相关的组织特征。进一步的，借助扎根理论的相关研究方法，对影响企业选择劳务派遣用工模式的关键因素进行了分析，得出企业选择劳务派遣用工模式的实现路径，即具有一定组织特征的企业可以根据自身所处的行业以及外部竞争环境的条件等，从战略层面的角度出发，通过选择一定的用工模式来达成所需要的组织层面的目标（组织战略）。