在经济结构转型升级背景下，加强对人力资源的利用与开发成为提高组织核心竞争力至关重要的因素，青年员工是企业发展的核心力量，伴随着日益激烈的市场竞争和企业内部青年群体强烈的自我意识，如何在市场调配更加灵活多样的情境下转变观念更好的优化人力资源配置，进一步扩大人才储备、保持核心竞争力是当前企业实现高质量发展面临的重要问题。高承诺人力资源管理依托一系列注重组织承诺的管理实践，把员工职业发展与组织发展相结合，被认为是改善员工态度、行为及绩效的最佳管理模式，通过强化员工满意度与认同感建立长期组织承诺提升组织绩效，最终实现员工与企业的双赢。宁夏M公司是以煤炭开采和煤制油化工产业为主的能源型国有企业，随着企业不断推进高质量发展，原有的人力资源管理模式难以满足企业发展需要，“薪酬体系公平感知差、激励性不足、青年员工职业发展通道不平衡和培训开发单一”等一系列问题，严重制约了青年员工的发展，削弱了青年员工的工作积极性，降低了企业核心竞争力。
　　本文基于人性假设理论、资源保存理论、社会交换理论、AMO理论和高承诺人力资源管理等相关研究成果进行综述，奠定了研究基础，之后，通过对宁夏M公司青年员工目前人力资源管理情况的描述并结合青年员工在薪酬管理、职业晋升管理、绩效管理、培训管理几方面的问卷调查结果，分析得出宁夏M公司人力资源管理存在问题及原因。基于高承诺人力资源管理实践对宁夏M公司的薪酬体系、职业发展体系、培训体系进行了重点改进，同时对招聘、工作参与、沟通和绩效提出改进思路，最后提出管理建议，确保改进后的高承诺人力资源管理实践有效实施。