我国即将加入WTO,为了与国际市场接轨,电力产生和其它原来由国家垄断的产业一样,必须进行体制改革,打破垄断,引入竞争机制.光明发电厂是一座中型燃油发电厂,其诞生之初就遇上了亚洲金融危机,几年来,生产能力严重不足,企业连年亏损.特别是1999年下半年开始的油价持续攀升,更使电厂雪上加霜.如此恶劣的环境,直接威胁到电厂的生死存亡.电厂要生存和发展,必须制定切实可行的竞争战略.通过分析,电厂尚有其生存发展的优势;1、电网的正常运行离不开调峰,而燃油电厂在这方面具有显著优势;2、燃油电厂污染小,具有环保优势;2、国民经济发展以及其它众多因素引起用电需求增加,会使电厂发电量相应增加.既然电厂还有生存和发展的理由,寻求理论为其制定竞争战略就成了当务之急.经典战略管理理论无法解决企业所面临的问题,竞争战略理论也不足以使企业摆脱困境,逐步发展壮大,只有核心竞争理论才是使企业起死回生的灵丹妙药.这一理论指出:核心竞争力就是企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力.这种能力是企业未来竞争优势的主要来源.