随着世界经济的发展，企业间竞争日趋激烈，以战略为中心的成本管理模式逐步成为企业生存发展并取得竞争优势的关键。作为整个成本管理过程的评价工具，战略成本管理业绩评价体系伴随着成本管理模式的革新应运而生。战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结，它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度；并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较，为企业最终取得竞争优势指明了方向。 本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手，系统分析了评价体系的基本内涵及相关特点，并以业绩评价指标为出发点，层层推进，研究业绩评价方法，最终构建起战略成本管理业绩评价体系的基本框架。同时，以低成本战略的典范——美国西南航空公司为目标案例，按照战略成本管理业绩评价的步骤对其进行系统地分析评价，并根据其成功经验提出相关启示。文章最后，列举和分析了我国企业在推行战略成本管理业绩评价的过程中所暴露出来的问题，并针对这些问题提出了相应的防范措施和纠正办法。 基于以上研究思路，全文共分三个部分，各部分基本内容如下： 第一部分，首先研究了战略成本管理和战略成本管理业绩评价的基本内涵、特点和基本要求，并以此为基础，细分了业绩评价步骤；从业绩评价最基本单元——业绩评价指标入手，不断扩展到评价方法和整个业绩评价系统。提出战略成本管理业绩评价体系是由企业整体业绩评价、外部环境业绩评价、经营者业绩评价和内部管理业绩评价四个部分有机组成的。 第二部分，主要通过介绍美国西南航空公司为实现低成本战略优势而采取的相应措施，运用第一部分提出的战略成本管理业绩评价体系对其进行系统地分析评价。另外，通过案例分析运用西南航空的成功经验对我国航空业提出若干启示。 第三部分，讨论研究我国推行战略成本管理业绩评价所出现的一些问题及现象，并针对我国现有经济状况和企业具体改革趋势，提出相应对策。 本文将战略成本管理业绩评价体系划分为战略和战术两个层面，针对体系的构建提出自己的创新思维与看法。在案例分析部分，定性分析和定量分析相