当前，我国现代化建设飞速发展，能源需求旺盛，2013年煤炭消费总量已接近36.1亿吨标准煤，超过世界其他国家总和。发展核能是优化能源结构、保障国家能源安全，减少温室气体排放、建设生态文明和美丽中国的必然选择。中国是全球核能发展最快的国家，党中央对发展核电高度重视。中国核能电力股份有限公司（简称中国核电公司，英文缩写“CNNP，China National Nuclear Power”）是中国核电建设的主力军，面对日趋激烈市场竞争和核电发展国内、外改革发展环境，如何抓住发展机遇，迎接经营管理挑战、推进企业快速发展，已成为中国核电公司面临的重大课题。加强中国核电公司发展战略研究，科学、合理制定中国核电公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，具有十分重要的意义。　　本文在充分研究企业战略管理等相关理论的基础上，结合国内外核能发展历程，紧密跟踪并认真分析国内外核能发展形势与政策，充分运用PEST工具、SWOT分析法等现代企业管理分析工具，对标同行企业相关发展战略，根据作者在中国核电公司从事战略规划工作所掌握的大量信息和对公司现状的调研收集信息，对中国核电公司的外部环境与机会、外部威胁与风险、内部管理优势与劣势，进行了系统阐释与科学分析，合理创新提出了公司发展战略方向，据此研究形成了公司的发展战略及实现目标，并提出了公司落实发展战略目标的具体措施。该研究成果的实施，将为公司制定科学合理的发展规划发挥重要的作用，同时对国家加强核能产业管理、制定核能发展政策起到一定的积极意义。