改革开放以来,中国经济取得了令世人瞩目的高速发展,在国家政策的大力支持下,物流自动化装备行业也快速的发展起来,为自动导引车行业的发展壮大迎来了良好的机遇。随着市场需求和规模的不断扩大,国际国内的自动化企业不断加大研发自动导引车技术的力度,行业内竞争日趋激烈。作为全国自动导引车行业前三强的公司,国内物流行业知名品牌,KCAGV公司如何抓住机遇,在2014至2018年的5年中,在智能装备制造业高速发展的大背景下,站在战略发展的高度,依靠自身良好的技术优势和品牌形象,良好的企业背景,丰富的客户资源,调整组织机构和管理体制,建立创新机制,实现资源的优化配置和整合,完成公司能力和核心竞争的提升,使KCAGV公司在将来5年实现快速稳定的增长。本文以KCAGV公司作为分析研究对象,首先运用宏观环境PEST分析方法,波特五力模型以及外部因素评价分析(EFE)对KCAGV公司进行外部环境因素评价分析。其次通过对KCAGV公司内部因素、公司能力、核心竞争力进行内部要素评价矩阵分析(IFE),寻求KCAGV公司发展优势和外部机遇。并结合上述分析基础,进行SWOT和SPACE分析,找到KCAGV公司发展的产业定位,进而确定了公司未来五年的发展战略。最后,通过组织结构、人力资源、财务管理、文化建设和管理机制等几个方面的战略实施调整来确保KCAGV公司发展战略的有效实施,从而确定出较为全面的KCAGV公司2014至2018年发展战略。