中国是铁矿石进口大国，铁矿石进口依存度超过70％，进口量占世界铁矿石出口量超过60％，是全球最大的铁矿石消费国和贸易国。受制于宏观经济环境的影响，近两年中国钢铁行业进入去产能周期，而海外矿山新增产能仍处于投产周期，使得铁矿石面临着产能过剩的问题。近几年以来，国际铁矿石价格总体上呈现出趋势性震荡下跌走势，尤其是2014年下半年以来，价格加速下跌趋势更加明显，迅速冲击着国内铁矿石行业，尤其是对传统的铁矿石贸易商而言，经营模式和利润空间受到严重挑战。　　A企业作为国内数一数二的铁矿石进口商和贸易商，是行业内的标杆性企业，随着市场恶化，铁矿石行业进入下跌通道，该企业的利润空间也因此遭受严重挤压，公司层面在不断反省和尝试战略层面的转型和改革。本文以深入分析铁矿石行业产业背景及企业战略转型为背景，结合相关战略管理及战略转型相关理论，全面分析该企业为适应新环境变化中实施的战略转型，将通过传统铁矿行业+互联网，同时与供应链上的上下游企业实现战略联盟的方式，从传统的铁矿贸易商转型为铁矿产业供应链服务商，从而实现商业模式的创新和盈利空间重塑，也因此为其他相关企业转型及行业产业升级提供参考借鉴依据。　　同时，钢铁行业和铁矿石行业与国家经济的发展紧密相关，对整体经济影响和作用是不言而喻的。微观上企业的本身战略转型同同中观层面上的产业升级以及宏观层面上国家整体经济发展模式的改变，其实有着深刻内在联系。通过对微观上某大型铁矿石贸易商的战略转型的案例分析研究，也可以为中观层面上的产业升级及宏观层面的经济转型理论进一步发展和丰富提供相应的基础性的资料。