二0 一 0年,国家为了能够有效地抑制房价不断攀高的现象,先后密集出台了多项宏观调控政策进行调控;二0一五年中央经济工作会议要求,化解目前国内房地产市场较高的库存,是二0一六年经济工作的五大任务之一。至今为止房地产企业外部环境仍然不容乐观,这也迫使房地产企业从自身建设出发,理性地分析和强化内部控制管理,不断增强企业的内部管理能力,改善企业的经营效率,使企业在房地产行业整合阶段处于一个相对优势。本文结合SN房地产有限公司现实情况,依据内部控制的基础理论和五大要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督控制等环节对公司进行全面的比照分析,从中发现SN公司内部控制体系存在机构设置不合理、风险评估环节薄弱、职责分工和管理制度不明确、信息沟通不畅、监督控制不完善等问题,并对SN房地产有限公司内部控制体系实施效果进行了综合评价,而后从健全的内部控制体系的角度和内部控制深入的相关理论出发,提出SN房地产公司有待改进的地方:进行组织机构的变革、形成全面的风险评估和风险管理、完善各项规章管理制度、建立和完善ERP系统,加强沟通以及建立以内部审计为主的监督防线等。并特别就采购与付款业务内部控制、销售与收款业务内部控制以及货币资金控制提出来自己的看法。期望某种程度上,提升公司的管理水平和活力,帮助公司进一步改进和完善的现有的内部控制管理体系,增强核心竞争力,改善盈利水平,同时也期待在建立、完善内部控制方面对相似的企业有一点参考以及借鉴。