随着全球经济的快速发展，消费者收入水平的提高，人们的需求也日新月异，更加注重时尚性与独特性，产品更新换代的周期越来越短，多样化、个性化的市场已经形成。在激烈的市场竞争环境中，纺织服装企业只有快速满足用户多样化、个性化的需求，才能赢得机遇。这就要求企业生产的产品要向多品种、小批量、多批次、短周期方向发展。　　快速满足客户多样化、个性化的需求，必然导致了产品实现过程的复杂性和多变性，也必然带来企业整个生产运营模式的变革，高效率和高柔性成为衡量一个企业竞争力的重要因素。　　柔性运营中的柔性生产是一种市场导向型的按需生产，其优势是增强制造企业的灵活性和应变能力，缩短产品生产周期，提高劳动生产率，其实质是指生产系统对用户需求变化的响应速度。　　本文以太原日神公司为例，应用运营管理、战略管理、营销管理等的基本理论，特别是柔性生产理论，结合公司实际，围绕如何提高企业生产产品的柔性、生产数量的柔性和生产时间的柔性，提出了建立柔性运营体系的措施与方法。首先通过分析生产方式的变迁，了解柔性生产理论的产生与发展。其次，通过运用SWOT分析，找出公司所面临的来自外部的机会、威胁，发现自身的优势和劣势，并且将企业的优势、劣势分别与外部环境中的机会、威胁进行配对分析，利用机会和优势，避开威胁和劣势，确定公司应采用的发展战略。同时通过调查问卷形式，对公司的产品和消费者进行了分析和定位，提出了消费者对产品的需求特点。最后从产品设计柔性、产品生产柔性及与之相适应的组织结构柔性、管理柔性等方面提出了具体的实施措施。希望通过上述分析研究，能帮助企业提高整体柔性，更好地满足消费者需求，并期望对我国相关纺织服装企业的柔性能力提升提供借鉴。