改革开放以来,中国特色社会主义市场经济的不断深化与广化发展,中国与众多国家的商业交流愈发频繁和密切。并且航运技术的发展,我国众多与进出口贸易相关的企业、行业得以迅猛发展,矿产品进出口相关企业便是其中之一。中国已经成为世界第一的贸易大国,但众多相关企业经营效率仍然很低。伴随着经济全球化趋势的加强,我国在对外贸易方面经历了多年的持续发展,对外贸易总额持续增加,并且于2019年度超过31万亿,成为名副其实的世界第一贸易大国。然而,中国国内众多与国际贸易相关的企业在供应链管理,特别是库存管理方面还有很多缺陷。库存管理是关系到对外贸易企业经营运作的重要环节,想要兼顾商品质量、有效降低产品成品和提高公司的经营效率,便对相关产品的库存管理提出了更高的要求。本文以SDSCM公司库存管理为研究目标。首先,本文简明扼要地介绍了本文的研究背景、研究方法、研究意义以及论文的整体结构。其次,介绍了库存管理的研究成果,主要包括库存管理基本概念和研究现状及库存管理方法。再次,本文较为系统地介绍了当前SDSCM公司主营业务、组织架构、库存管理体系现状、库存的矿产品物料的管理现状等。之后分析出其当前公司库存管理中存在的问题,诸如:库存管理部组织架构不合理、绩效考核机制不科学、订货方式不科学和库存的矿产品物料未进行分类管理等问题。最后,结合SDSCM公司的现状,本文提出了改进库存管理部组织架构、改进订货方式、分类管理库存的矿产品物料等改进措施。为保障库存管理的有效实施,还提出了树立正确的库存管理理念、提高员工专业性、提高市场预测准确性等保障措施。本文的研究成果不仅有助于SDSCM公司的库存管理改进,也在一定程度上对国内其他存在类似问题的供应链平台企业、国际贸易企业对库存管理过程的优化有指导意义。