经理人“谏言”不仅能够协助高层领导者及时地发现经营管理过程中存在的问题,识别潜在的市场机会,也是影响组织创新及有效运营的关键因素,但已有研究文献还未能深入地揭示在中国本土文化情境中如何才能有效地激发经理人“谏言”。本研究主要是从上下级关系这一极具中国传统文化内涵的理论视角对这一话题进行深入探寻。　　 由于本研究所涉及的部分构念的量表来自于西方的研究文献,因此我们对这些量表进行了一定程度的修正。然后通过问卷调查与分析267份中国家族企业经理人及其高层领导的配对样本,利用验证性因子分析(CFA)等方法检验了构念的信度与区分性,并通过结构方程建模(SEM)与多层次线性模型(HLM)进行了假设检验。　　 研究结果显示:在个体层次,上下级关系对经理人“谏言”有着显著的正向预测力,组织自尊和内部人身份认知在上下级关系和经理人“谏言”之间起完全中介作用;在团队层次,威权领导风格对组织自尊与经理人“谏言”之间的关系具有显著的调节作用,并且对弱威权领导风格的团队而言,组织自尊对经理人“谏言”的影响是显著的,而对强威权领导风格的团队而言,影响并不显著;威权领导风格对内部人身份认知与经理人“谏言”之间关系的调节作用并不显著。研究告诉家族企业管理者,要想激发经理人谏言”,先应改善威权作风,然后才能通过上下级关系增强组织自尊与内部人身份意识,从而激发经理人“谏言”。