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随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业的竞争日益加剧,用户需求不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,企业如何适应新的竞争环境,己成为广大管理理论研究者及实际工作者关注的焦点。传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式,已无法适应新的竞争形势,为了开发现代企业的潜能,使企业同时具有高效率和高效益,用供应链管理的理念和方法改造现有的企业无疑是非常有价值的。因为,它不仅关注企业内部的资源和核心竞争力,而且关注企业外部整条供应链上的其他企业的资源和核心竞争力,强调