世界经济一体化带动了国际贸易的发展,国际贸易的发展继而拉动了国际物流的发展。中国这一世界公认的大国,吸引了许多国际物流界的巨无霸,他们紧紧的盯住中国这块肉骨头。目前国外领头国际物流企业早已在软件、硬件上与时俱进,他们有着一流的服务,打造了企业自身的核心竞争力,占领着国内外大部分市场。然而,中国本土的国际物流公司,在管理上,往往缺乏挑战性和创新性而且不够精益求精,他们仍然用以客户为中心的传统模式经营着,从而导致利润下滑甚至有些企业损失惨重。精益管理的理念自从问世以来,一直备受欢迎,本意是减少生产线上的不必要的环节和浪费,已经被很多的制造企业接纳并且收效颇丰,越来越多的供应链管理企业也循序渐进的在使用。然而被运用到物流公司领域的案例并不多见,这使然于物流公司这个服务行业的特点所限。然而面对复杂的市场环境和内部日益增长的成本压力,想要在物流行业立于不败之地,天津TD公司决定将精益理论运用到企业的仓储管理之中,建立符合公司发展规划的精益管理方法和理念,并且初见成效。本文以天津TD公司一家物流公司作为研究对象,以精益管理和仓储理论为理念,结合整个物流仓储行业和天津TD公司目前的仓储管理现状与问题,研究在不稳定供应市场因素的环境下,从精益理论的角度,阐述如何建立起可持续发展的物流仓储流程的优化,以此提出有针对性的解决的措施以及改善的方案。从而来为企业降低仓储成本,提高效率,实现企业长期稳定可持续的发展制定有效的适合天津TD公司的精益仓储管理方案。