随着环境及能源对人类发展的重要性越来越受到关注,作为新能源的核电行业是我国未来能源领域重点发展的内容之一,而且在一带一路的政策下,核电作为国家的第二张名片,也正准备着走向国际市场。广阔的市场需求带来了机遇,同时也带来了对重型装备制造业的技术水平以及管理水平的全新挑战。重型装备制造业处于高速发展的转型期,从劳动密集型向技术密集型转变,从传统批量化生产的制造模式向高技术含量、订制化制造模式转变。在项目实际执行中,特别是一些带有研发性质的特殊项目,传统的管理方式就会捉襟见肘,无法从容应对。本企业已经在推行项目管理模式,自主研发或者直接引进国外先进的管理经验,也获得了一些好的效果,但仅停留在某个具体项目的临时的管理方式,未成体系。如何总结形成一套适应于大多数项目的项目管理规则,在目前阶段十分有意义。本文以项目管理知识理论为指导,对比分析了传统批量制生产模式管理与项目制模式管理的区别,分析本企业当前的管理模式现状,设计并组织团队建立项目管理平台。同时分析企业现有的项目管理经验,把已有的经验系统化分类为项目分类管理、知识管理、风险管理、客供件管理,并对其进行系统化设计及改进,形成四个管理模块并初步提供一些流程模板。最后在已搭建成的项目管理平台上设计、实现四个管理模块系统,后续的项目可以在平台上运转、执行。论文最后以核电应急柴油发电机制造项目作为实践案例进行应用验证,表明系统各个模块具有较好的可操作性,能为企业在项目制管理的发展中提供工具,为企业更好的适应国内高速发展核电事业的需求以及今后核电出口提供管理平台。