中国房地产业经过近十年的快速发展，在国家严厉的调控政策和市场环境趋冷回归理性的现状影响下，逐渐由黄金时代迈入了白银时代，行业的利润水平不再暴利，回归市场的平均水平。对于企业来说，在行业市场的下行期间，外部环境对自身的经营管理以及业务能力提出了更高的要求，如果不能紧跟行业标杆水平，随着行业集中度的提高，众多中小房企面临被淘汰的危险。
　　Z公司是X地产集团下属的传统上以住宅开发、销售为主的房地产开发公司。Z公司所开发的天津项目经历了2010年以来中国楼市的起起伏伏，随着住宅开发逐渐接近尾声，项目商业存量的去化和运营问题愈发凸显，企业的生存和发展面临严峻的考验。同时，X地产集团在全国范围内较大体量的商业项目均面临这样的问题，集团内商业存量逐年升高，急需整合、统一管理。
　　本文基于Z公司经营现状，通过研究房地产市场发展历程的相关经验、政策导向、趋势变化等，运用案例分析研究、PEST分析对Z公司进行战略转型的动因分析。结合Z公司现有的资源状况，运用SWOT分析、标杆企业案例分析对Z公司的战略转型策略、方案、支撑体系提出具体的建议和方法。Z公司面临的战略转型，包括业务方向的变更，组织架构改革，能力的提升、项目拓展方向的转变等，对于Z公司来说是一个重大的挑战。本文旨在通过对房地产企业Z公司的战略转型过程研究，分析传统住宅开发房地产企业向商业地产运营商转型的动因、策略、路径等，并结合实例进行系统分析和总结。