全生命周期造价管理( Life Cycle cost Management, LCCM)，是从建设工程项目的全生命周期角度出发，分析项目因素，有效控制建设工程项目的造价，以达到全生命周期成本最低的目标。全生命周期不仅包括决策阶段、设计阶段和实施阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。这种先进的造价管理理论和方法体系在国外已经成熟运用，但在国内还处于学习和探索期间，融合理论的实践案例较少，也未能较大范围地推广和铺开。　　 现阶段，我国的道路、桥梁等基础设施及公益事业建设等政府投资项目的投资主体基本是以国家财政性资金为主。政府投资项目往往项目大、造价高、影响广，社会各界广泛关注，而如何有效利用这部分建设资金，提高政府投资的效率，具有极其重要的现实意义，同时也有益于政府良好形象的树立。因此需要采取合理、有效的措施加强政府投资项目的造价管理。按照国外先进经验，项目整个生命周期的造价控制较项目建设期的造价控制更值得关注。从而，也要求我国的政府投资项目造价控制，要以最优的项目全生命周期造价为目标来控制，以实现良好的社会效益与经济效益等目标。　　 论文结合成功举办2008北京奥运会的主场馆——国家体育场（“鸟巢”）投资项目的工作实践，从决策、设计、招标投标和施工、运营维护等各个阶段阐述LCCM的管理理论。通过与国家体育场投资项目的决策、设计、招标、投标、建设和使用等参与者的深度访谈，参与部分课题的实践研究工作，结合我国政府投资项目现行建设管理程序并拓展至项目的运行维护阶段，对LCCM理论结合实践进行研究，希望此理论研究能对工程建设产业链的各参与者、工程管理专业相关的研究者，提供经验借鉴。