2019年11月27日,李克强总理在国务院常务会议上提出要在2020年全面实现增值税发票电子化,这将推动企业打造一个全面、开放、智能化和数据化的系统平台。变革在即,从现在开始,谁能够跟紧政策导向,快速建立数字化的信息平台是抓住机遇,拥抱未来的重要一步。以业财融合的管理思想为指导、以信息化技术为手段帮助企业财务的数字化转型,是推动企业实现数字化转型的有效途径。从零售行业发展现状来看,我国的消费模式已经转型--由于网络消费模式的兴起、人工和租房成本的上升,传统零售模式正在不断下降市场地位。因此,推进基于业财融合的会计信息系统建设成为现代零售企业的必然选择。从目前来看,一些大型连锁销售企业已经走在业财融合道路的前端。国美电器在2013年前后通过建立企业管理云（共享）平台（ECP）,将销售、财务和库存管理作为集成管理的重点,实现了财务流、供应流和信息流的有效链接和数据共享。通过数据来分析消费行为,以帮助企业实现扩大销售,获取利润的目的。苏宁电器则早在2010年就已经在基于信息化平台的基础上,通过建立财务共享服务中心,实现了财务转型。相对于这些大型连锁销售企业来说,中小型销售公司则由于各种各样的原因迟迟没有实现财务转型。这些原因包括但不限于:一是管理者没有意识到财务转型的重要性,或者没有相应的管理经验;二是苦于没有相应的人才团队或者资金;三是公司求变阻力太大,难以实行。本文以贵州HD零售公司基于业财融合的会计信息系统实际建设为例,通过实地调研、访谈、理论与案例分析相结合的研究方法,分析总结基于业财融合的会计信息系统建设方法与步骤,同时发现其中存在的问题并提出建议措施。本文首先在国内外研究的基础上,结合本人实际工作经历,选取了本文的研究视角,对相关理论进行了介绍。其次,通过调研和数据分析对厨电零售行业和行业内企业会计信息系统的应用现状进行了分析。再次,结合案例公司财务现状,基于业财融合的财务管理思想,分析总结了贵州HD零售公司从人才、业务和财务三个方面为着力点建设基于业财融合的会计信息系统的整体步骤,最后,通过案例公司连续五年的财务数据,对比分析建设基于业财融合的会计信息系统前后财务状况和运行效果。综上所述,本文基于业财融合的财务管理思想为指导,以会计信息系统为实现路径,建设的基于业财融合的会计信息系统具有集成核算与管理双重职能,将业务过程中产生的信息数据化,并对这些数据进行加工形成客户信息实时映像、供应商数字档案、企业费用行为分析等数据价值体系。帮助企业会计信息系统从加工汇总中心转型升级为以公司运营和战略为服务主体的数字化系统中心。