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二十一世纪，最重要的是人才。而知识型员工，作为企业的中流砥柱，在企业中发挥着重要的作用。如何提高知识型员工的工作绩效，为企业赢得更多利益，成了众多学者争相研究的内容。绩效结构作为绩效管理的理论基础，为绩效管理的各个环节提供了依据，使绩效管理的过程更加科学、合理。但目前对知识型员工绩效的研究存在缺陷，主要问题有：（1）专门针对知识型员工的绩效结构的研究非常少，不能满足现代企业的需求。（2）绩效结构存在缺陷，不够完善，这样不能充分实现对知识型员工的管理，导致员工的绩效无法改善。本文通过实