本文主要研究了辉宝公司的战略转型问题，通过研究提出辉宝公司必须从国外市场向国内市场转型、从OEM向OBM转型、从传统商务向电子商务转型。全文分外部环境分析、内部条件分析、企业战略选择、战略实施的主要对策等几个部分。　　在外部环境分析部分，主要是根据迈克尔A·希特等三位教授合著的《战略管理》一书的分析框架，从总体环境、行业环境、竞争环境等三个层次来分析辉宝公司所处的外部环境，其中在简要分析了国际经济环境之后，又采用了PEST分析模型来分析珠宝首饰行业所处的国内环境，接着又用产业生命周期理论分析了珠宝首饰行业所处的生命周期，以及用五力竞争模型分析了珠宝首饰行业的竞争水平，此外还分析了产业集群、电子商务对珠宝首饰行业的影响。　　在内部条件分析部分，主要是从战略管理的资源观的角度，根据李新春教授与另外三位教授合著的《战略管理》一书中的VRIO分析框架，分析了辉宝公司的内部资源和能力。　　在战略选择部分，主要是综合上述对外部环境和内部条件的分析，然后利用SWOT矩阵分析技术，制定出辉宝公司的战略备选方案。　　本文最后又针对辉宝公司战略方案实施过程中关于品牌建设问题、电子商务构建问题、资源整合问题、业务策略问题等几个最为关键的问题做了重点说明。　　本文意图通过对辉宝公司的战略转型的研究，对国内众多原来主要以OEM订单业务经营国外市场的企业摆脱目前的困境提供某些启发。