近些年来,随着我国互联网和移动互联网行业飞速发展,基于互联网与移动互联网的粉丝经济泛娱乐也正在被人们越来越看好。泛娱乐行业一般是根据对IP进行衍生,围绕IP为核心的各种拓展形式,而小众文化因为其独有的文化特征,自带强烈的用户黏性和IP属性,必然是以IP和粉丝为王的泛娱乐行业的一个巨大引爆点。二次元文化作为近些年来小众文化的典型,针对二次元人群的创业今年开始逐渐出现火热的势头。YM文化公司是针对互联网二次元亚文化领域的创业公司,成立于2016年12月,因为创业过程有很强的不稳定性也有很大的风险,如果想要在复杂的环境下的创业取得更高的成功概率,对公司的创业期战略进行详细的考虑是必须的。科学有规划的战略对于创业期的公司有很大的帮助,也会减少创业风险。本文主要研究新的互联网形势下针对二次元泛娱乐文化的YM文化公司在创业初期的发展战略规划。首先查阅了现有的互联网二次元市场相关研究,在各位学者研究的基础上对YM文化公司现状进行剖析,并且分析当前的文化行业与互联网行业发展现状,明确二次元泛娱乐娱乐文化公司创业可行性。通过波特五力模型和核心竞争力模型对YM文化公司的外部市场环境与自身的内部资源能力进行分析,结合以上分析再通过SWOT模型综合YM文化公司所具有的优势、劣势、机遇、挑战,进而进一步确定了 YM文化公司的创业期战略。最后,为了保障创业期的战略可以很好的落实,制定了针对组织结构、企业文化、创新激励等的战略保障方案。