当前，由于客户的需求不稳定、市场竞争激烈、供应商供货时间不准确等因素造成了制造业的库存量过大，库存量没有标准的情况，而库存过多则严重的制约着一个以制造为主的企业的发展，所以当前以制造业为基础的企业把库存控制的研究及应用摆在了一个非常重要的位置。库存的存在有它积极的一面，保证客户的需求按时到货，保证生产的顺畅，保证原材料的供应需求等。但是每一种物质的存在都具有其两面性，有好的一面必然有其不好的一面，库存会占用企业的流动资金，在占用投资成本的同时还制约着企业投资回收期的效率，设备利用率低下，人工成本低下，生产系统柔性不足，这些问题都会因为库存的存在而被掩盖。所以控制库存成本是企业“消除七大浪费”的重点所在。　　本文根据以库存控制及管理为理论依据，根据库存对生产制造企业的影响以及近年来国内外对库存控制的研究进展，研究库存控制的新的管理方法。然后从供应链管理的角度，系统的分析了供应链环境下汽车零部件企业库存控制存在的问题，并研究了以耗散结构熵理论为依据研究库存控制的具体方法及步骤。最后，以F公司的库存现状为例，运用库存管理控制的理论对F公司的库存现状及问题做了分析，然后根据耗散结构熵理论对该公司的库存控制的方法提出革新，最后根据提出的模型对F公司的库存量进行计算，得出一个比较合适的理论库存水平值。