《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及其六个配套文件的发布标志着新一轮电力体制改革的实施。售电侧改革成为该轮电改核心内容之一，重庆市成为售电侧改革试点的两个省市之一。售电侧改革意味着在电力销售市场中引入市场竞争，使用电户能够自由的选择售电企业，售电公司成为介于供电和用电之间的电能中介服务商。在售电侧改革持续推进的时代背景下，重庆市市区供电公司作为传统的供电企业，要想在激烈的售电市场竞争中获得发展，必须调整发展战略，以市场为导向，提升服务品质，这对于企业的可持续性发展，规范搞活电力市场、优化资源配置具有重要现实意义。　　本文基于售电侧改革的背景，以重庆市市区供电公司现状为基础，分析了市区供电公司在售电测改革形势下所处的位置和面临的挑战;分别采用EFE矩阵法对市区供电公司的外部环境进行分析和评价，采用IFE矩阵法对市区供电公司的内部环境进行分析和评价，并在环境分析基础上对市区供电公司进行“SWOT”分析及战略选择，得出售电侧背景下的市区供电公司宜采用增长性战略——SO战略。给出售电侧改革背景下的供电公司实施增长型战略的指导思想和实施原则，基于此提出可行性对策和建议:战略构建适应售电侧改革的组织保障，完善售电公司治理结构，建立适应售电侧改革需要的人力资源模式，市场为导向应对日益激烈的竞争，提升服务水平，加强和相关部门的协作和合作，如何防范改革中的风险。　　通过本研究，旨在售电侧改革背景下，为传统供电企业提出在继续履行好公司的服务职能基础上，如何应对市场化改革作出调整，在政府允许的情况下公平的参与售电市场竞争的思路;以期使其在未来激烈的售电市场竞争中获得发展，同时对推动“构建竞争性的售电市场，提高市场效率，优化资源配置”的电力体制改革产生积极作用。