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铜精矿蒸汽干燥机是铜闪速熔炼工艺技术的核心设备之一,该设备及附属系统安装工程管理要求严格、技术难度大,是机电安装工程的典型案例,国内只有少数几家有色冶金建设公司承建过该设备的机电安装工程。通过研究该设备安装工程项目管理,延伸到对机电安装企业的施工项目管理研究,是对甘肃铜城工程建设有限公司管理和技术的综合检验和挑战,是对甘肃省内建筑安装企业承担大型机电设备安装工程以及项目管理创新发展的有益尝试。本文结合作者在甘肃铜城工程建设有限公司的工作经历和该项目管理实践,根据项目管理理论和系统论等相关知识,研究了大型蒸汽干燥机安装工程项目管理特点及现状、项目管理组织、项目运作管理、项目施工组织等,以此探讨并建立符合机电安装专业承包企业施工项目管理模式,分析机电设备安装工程中项目管理工作的技术要点,建立适应市场经济规律的内部市场,有力地促进了项目管理实现预期目标,有效降低项目成本,提高项目综合效益。甘肃铜城工程建设有限公司实施了施工项目管理后取得了良好效果:1.促进了观念转变,公司实行施工项目管理模式,促进了企业管理人员及普通员下观念的转变,适应了激烈的市场竞争;2.降低项目成本,提高经济效益和劳动效率,确保安装工程项目各项预期目标实现,提高了员工积极性,提高了公司和项目部的利润,员工收入收益提高;3.确保了工程质量,受到顾客信赖和各级主管部门的首肯与表彰,取得了良好的社会信誉和经济效益;4.提高了安装工程项目的健康、环境、安全管理意识和管理水平;5.激发了企业和员工积极性,完善公司岗位责任制管理和绩效考评体系建设,推进了员工职工队伍综合素质的提升;6.按照市场原则和契约制,建立企业内部市场,有效配置了生产要素,理清了公司本部和项目部的关系,落实了项目部的权责利主体关系;本文为国内铜冶炼企业和承担大型蒸汽干燥安装工程的施工企业,在项目管理和操作实践上提供了可借鉴的模式。