商贸流通业作为联结生产和消费的重要产业，在我国经济发展过程中占据越来越重要的地位。随着我国经济持续快速发展，商贸流通企业间的竞争也日趋激烈。湖南同力商贸控股集团是湖南省商贸流通行业的领军企业，肩负着探索传统国有商贸流通企业实施重大战略转型的重任。但目前，湖南同力商贸控股集团的经营状况与战略目标间出现了现实差距，企业仍处于重大战略转型和成长的阵痛中。如何找出其发展战略中存在的问题，确定正确的竞争战略，是目前急需解决的问题。　　 本文采用案例研究的方法，拟对上面提出的问题进行探讨。首先，综述了有关企业竞争优势和核心能力的基本理论。在借鉴和归纳传统理论的基础上，阐明了商贸流通企业核心能力的特点；并简要介绍了商贸流通企业核心能力与多元化战略之间的关系。其次，通过采用PEST模型、波特五力模型，分析企业发展的宏观环境、企业所在行业竞争环境和企业内部环境。接着，在前面企业内外部环境分析的基础上，应用SWOT分析法，对同力商贸控股集团的发展优势、劣势、机遇和挑战进行分类剖析，全面分析企业所拥有的资源和能力要素，确定企业核心能力的构成。最后，针对企业尚未形成有效的核心能力的结论，分别从公司发展战略和业务竞争战略层次确定了企业战略框架，并围绕如何发展核心能力构建竞争优势，提出了具体可行的实施策略和方法。