无论是在建立现代企业制度、完善法人治理方面，还是在企业人力资源的开发方面，经营者的有效激励始终是一个突出的重要的问题，这是由经营者在现代企业中所处的特殊地位和作用决定的。我国加入WTO后，国有企业与国外的跨国公司的人才争夺战不可避免，现有的国有企业经营者激励机制很难留住或吸引优秀经营者进入国有企业队伍。因此国有企业经营者激励机制的完善迫在眉睫，意义深远。党的十五届四中全会通过的《决定》中也明确提出了“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”。 本文以马克思主义经济学的分配理论为主线，充分吸收西方激励理论的先进性、合理性。在对我国国有企业经营者激励现状剖析的基础上，积极借鉴西方发达国家颇为有效的企业家激励机制，从而为构建我国国有企业经营者激励机制提出建议。 本文共分四个部分。 第一部分，国有企业经营者激励问题的提出。首先通过对两权分离的现代公司制企业制度以及经理革命的分析，指出由于企业所有者和经营者双方利益不一致和信息不对称，导致了双方行为目标的差异，对解决差异的办法进一步分析得出，激励约束是解决双方目标差异的必然方式。接着从国有企业委托代理关系的复杂性及国有企业股权结构的特殊性两个方面讨论了建立我国国有企业经营者激励机制的必要性。 第二部分，经营者激励机制的理论分析。本部分分别从马克思主义经济学关于经营者收入分配的理论及西方激励理论两个角度阐述了经营者激励的理论基础。并对各种理论作了简要的分析和评价。 第三部分，国有企业经营者激励的现状分析与国际比较。本部分主要以实证的方法对国有企业经营者激励现状进行分析，并通过中外经营者激励的比较，指出国有企业经营者激励机制的不足与缺陷，并对其成因作了相应的分析与研究。 第四部分，国有企业经营者激励机制的构建。首先提出了构建国有企业经营者激励机制的总体思路，强调指出构建经营者激励主体、激励客体的重要意义及方式。最后从物质激励与精神激励两个方面阐述了综合激励模式的构建。