2008年的美国次贷危机引发了全球的金融风暴,自此以后,不但实体的经济在一定方面遭受到了打击,金融风暴还影响了许多上市公司的业绩水平。公司的高管人员是公司的中流砥柱,是企业生产经营的决策者,他们对企业未来的发展前景有着至关重要的作用。因此,长期以来,无论是学术界还是企业都十分关注公司的高级管理人员的薪酬问题。为了企业业绩的稳定提高,针对高级管理人员的薪酬激励方面问题的研究,可以指引现实中的企业设计出符合企业本身特点的高级管理人员的薪酬激励方式,有利于高级管理人员在实现自身价值的同时维护企业的业绩,可以进一步的提高企业的业绩,最后达到高级管理人员的利益增加的同时企业的业绩也有所增加,而不是两者中只有单方面的增加。因此,基于企业业绩的高级管理人员的薪酬激励研究无论是对企业还是对高管层来说都是非常有意义并且必要的。在研究中借鉴国内与国外现存的与高管薪酬有关的研究成果,并且以期望理论、激励理论、人力资本理论、最优契约理论、委托代理理论作为理论的基础,阐述了高管薪酬的表现形式、高管薪酬的决定因素。结合H上市公司的这一具体事例进行分析高管薪酬的问题。首先说明了 H公司高管薪酬的现状,并提出了现存的一些问题,包括薪酬结构单一、高管薪酬大跃进、隐性薪酬不合理、缺乏内部监督、薪酬披露不透明等问题。然后进行了高管薪酬激励机制的构建,按照时间的长短分为短期激励模式的设计和长期激励模式的设计。短期激励模式主要针对的是年薪制薪酬结构的设计,长期激励模式主要针对的股票增值权的设计。将高管薪酬与高管业绩也就是企业业绩结合起来。为此,从公司本身完善其治理结构、对高管增加精神激励,到政府加深监管这几个方面提出了高管薪酬激励机制构建的保障措施,从而为提高上市公司业绩提供了理论和实务上的支持。