在运用系统学、控制理论、和谐理论、营销学等理论基础上,有机地结合各种经济评价的手段和方法,以及电子计算机技术的运用,同时还结合了对实际案例的分析,做了以下几方面的研究工作:(1)要提高企业快速反应的速度,应加强对环境的研究和分析,通过运用系统科学等理论和方法,从环境分析的内容、过程入手,提出了如何识别环境中的主要影响因素及其影响程度的具体方法和手段;(2)针对事物发展规律,研究主要影响因素可能的威胁或机会的先兆,提出了进行先兆分析的方法,并建立了一个预警分析系统模型,用以监测环境可能的量变-质变过程.在该模型中包括了预警指标的设计、临界值的确定、预警系统的流程设计以及预警系统的计算机实现;(3)在企业对环境的整个适应过程中,企业的内部条件对此存在着相当的制约性.在对影响企业快速反应的内部条件的一般制约因素进行了分析后,还运用和谐理论的思想,利用和谐分析矩阵(HAM),来分析和判定企业对环境适应的和谐程度以及环境对企业的制约程度,从而为企业应变模式和应变策略的研究打下基础;(4)结合上述研究的结果,根据企业外部环境变化的特点和趋势,企业现有的内部条件及其和谐状况,以及企业的经营目标,提出了企业在快速反应时可采取的应变模式,包括:变动适应模式和主动出击模式;相对应的应变策略则包括:守势策略、攻势策略和中间策略.