随着信息技术的飞速发展，人力资源管理的手段和技术正在不断更新，人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注，已成为企业信息化发展战略的一个重要组成部分。21世纪提倡“以人为本”，注重发挥人的积极性、主动性、创造性和潜能。如果仍然沿用旧的管理模式显然是不行的，运用科学的管理手段与IT技术相结合营造良好的用人环境，真正做到人尽其才，才尽其用，将成为提高人力资源管理部门管理水平的主要途径。 市场竞争日益激烈。虚拟企业这种新型企业组织形式，由于能够对市场机遇快速反应，并转化成市场占有率，因而保持着竞争力，被越来越多的企业关注并采纳，已取得骄人的成绩。虚拟化浪潮席卷着步入知识经济时代的企业，可以预见，虚拟企业将成为21世纪的重要企业组织形式。 虚拟企业因其企业联盟的组织动态性、人员的流动性，给传统的人力资源带来了更多的挑战，人力资源管理者更需要对人力资源管理实践进行战略性思考和应对，然而许多人力资源管理者往往被各繁杂的例行事务束缚了手脚。 针对上述人力资源管理中的两难问题，e-HR(人力资源管理信息化)的实行成为现实的需要。e-HR的实施不仅使人力资源管理人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理价值链上的不同活动有机联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”，可以有效提升虚拟企业的总体价值。 本文提出了我国虚拟企业实行e-HR的问题。从人力资源管理信息化的相关理论和内容，以及虚拟企业的特点出发，结合我国虚拟企业的人力资源管理信息化过程中存在的诸多问题，论证在我国虚拟企业中实行e-HR的必要性，并对目前虚拟企业在e-HR的实现过程中存在的问题进行了探讨和分析，进而从企业观念、实施平台、系统选择以及组织保证等方面提出了对策建议。 本文的主要创新点有： (1)把e-HR的概念与虚拟企业相结合，提出虚拟企业更需要e-HR应用。 (2)对e-HR应用过程中的项目生命周期进行了研究，并对生命周期内的活动给出了一些策略和原则方面的建议。 (3)从我国虚拟企业实行e-HR的外部因素、自身因素、意义和作用的角度，全方位论证了我国虚拟企业实行e-HR的必要性。