日趋激烈的市场竞争使人力资源的价值越来越重要，人力资源管理的战略地位在企业中被极大地提升，科学、有效、合理地选择好符合企业发展要求的人力资源管理模式，制定能够大幅度提高企业员工积极性的正确保障措施，成为企业经营管理的核心内容。海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称“海胶集团”）脱胎于海南农垦，2011年1月7日成功登陆国内A股市场，实现了从传统的农业企业向现代企业的转变。当前，公司正处于崭新、充满勃勃生机的新时代。树立新理念、建立新体系、明确新标准、再造新动力，全力推进海南橡胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业，是公司今后需要逐步完成的目标。在这一过程中，海胶集团的人力资源管理新模式也在进行尝试和探索。虽然此前海胶集团已经形成了比较完善的人力资源管理体系，但随着海胶集团的上市，现代化企业人力资源管理的成熟框架还有待时日。　　本文作者作为海胶集团下属企业的管理者，根据自身在实际工作中积累的实践经验，细致梳理企业管理与人力资源管理相关理论知识，对海胶集团现代人力资源管理路径进行探讨，分析了海胶集团人力资源管理现状、存在的问题及原因，并结合集团发展战略提出海胶集团人力资源管理体系转型的基本构想和实施途径，力图为公司人力资源管理工作提供有益借鉴。