在房地产行业竞争日趋激烈的今天,房地产企业的发展呈现了两极分化：方面,一线品牌的大型房企拥有资金、土地、技术、人才等诸多优势,规模呈几何倍数增长；另一方面,区域性的小型房企大部分因为经受不了挤压、资金链断裂等原因成批退出市场。而处在其中的二三线品牌面临企业发展瓶颈,是选择大胆发力还是留守阵地,风险与机遇并存。房地产企业需要构建自己的核心竞争力,而构建出一套有效针对的培训体系,为企业的发展培养适合的人才,成为众多人力资源管理者不得不面对的一个难题。胜任力模型为解决这个难题提供了新的思路。胜任力模型以识别良好绩效的影响因素为出发点,能够渗透到员工培训体系的各个流程和模块,使得培训体系能够有的放矢,从而系统的提高员工的个人绩效和企业整体绩效。LF集团在快速发展的过程中,面临着高素质工程人才匮乏的问题。一方面,集团后备工程人才储备不足,对外业务拓展受到限制；另一方面,集团必须拥有一支优秀的工程团队,才能保证现有工程的顺利完成。本文根据LF集团房地产工程人员培训体系构建的客观需要,运用行为事件分析法构建工程人员胜任力模型,分析了现有培训体系的问题,以此为基础从6个方面进行了培训体系的优化方案设计,并通过培训体系实施保障系统和成本分析,促进培训优化方案的落地执行,为同类型的房地产企业构建工程人员培训体系提供参考和借鉴。