项目管理是现代管理学科的一个分支，它把管理知识、技术方法和手段运用到对项目的管理之中。随着项目管理体系知识的普及，它被广泛地运用到各类大大小小的活动管理中，有着“无处不项目”的说法。前人已经探讨市场营销与项目管理知识的组合运作，本文着重选取市场营销中具体的促销活动作为研究对象，来阐述项目管理知识在促销活动中的运用。　　随着我国经济社会的发展，人民生活水平不断提高，人们对吃、穿、用、行都向着绿色、健康靠近。食用油作为日常必需品，人们在本着以安全为基本的前提下，把追求“优质、营养、健康、方便”作为需求方向。随着市场开放化程度越来越高，食用油早已由卖方方市场转向买方市场发展，买方市场对产品需求较大程度上决定了供需关系。广西食用油市场上用户需求量一定，开放的市场本地品牌和外来品牌不断进入，导致产品间竞争越演越烈，为了提高产品销售量扩大市场份额，各厂商在节庆假期、双休日通过促销方式来达到宣传品牌和销售产品的目的。本文以A公司“厂商周”促销活动为实例，对促销活动进行分析，讨论了公司原有的促销管理模式存在的问题，主要体现在管理不科学、任务分工不紧密、成本预算基础经验和沟通不充分等方面，针对这些问题，提出了促销活动项目化管理的模式。运用项目管理知识体系对促销活动项目从沟通管理、进度管理和成本管理三个方面进行分析，利用项目管理的技术方法把任务分解成WBS图并分配到个人，通过网络图寻找最关键路径并加以控制，制定三个模块的计划表并在项目运行过程中加以控制，以高效的管理实现促销项目的销售任务和目标。