企业并购(Mergers and Acquisitions，简称M&A)是指企业间的兼并与收购，19世纪末就已出现，已有100多年的历史，并先后掀起了5次影响全球的并购浪潮。随着科学技术的进步与社会生产力的全面发展，经济全球一体化的全面深化，并购规模不断扩大，并购形式不断变化，致使企业并购发展成为一种普遍的经济行为，使其成为企业资本运营的一种重要方式，以及为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一种有效途径。国外发达国家对于并购的理论研究已处于相对成熟的阶段，国内理论界在借鉴西方理论的基础之上结合我国并购市场的现有状况，也取得了一定的研究成果，但是根据有关权威机构的统计，企业并购成功率不到30％，并认为主要是因并购后整合不力才导致这一严重后果，而财务整合又是整合系统中一个重要环节，因此本文主旨在研究企业并购后的财务整合。本文主要由五个部分组成：第一章分析了国内外企业并购的动态和并购失败的诸多原因，针对并购失败原因产生的国内外理论界、实务界的相关研究成果，提出了并购后有关财务整合问题的研究。第二章则较为系统的论述了财务整合的基本理论，包括理论基础、基本原则、基本整合模式和内容等，提出了一个较为完整的财务整合理论框架。第三章主要是针对第二章中基本整合模式和内容里面的两项具体内容——存量资产和负债的整合作了更为深入的理论探讨，具体问题具体分析，将存量资产的整合细化为流动资产、固定资产、长期投资和无形资产等四个方面的整合内容，对负债的整合也作了较为详细地说明，目的在于增强理论对实践的指导作用，增强理论指导下实务的可操作性。第四章则是补充说明为了保证财务整合有效运行的成功而必须具备的基本条件，不仅包括整合前的财务审查、整合中财务信息的保密，还包括整合后的财务控制，力求使财务整合理论指导实践时发挥最大化作用。第五章是通过对案例的描述，简单分析了企业并购中财务整合的具体内容及实际操作过程，以期更好的指导企业并购中财务整合部分的实施。本文旨在探索企业并购的财务整合问题，完善财务整合理论，为企业并购实践提供理论指导，从而有益于并购方重视整合问题，提高并购的成功率，尽量减少整合成本，达到企业并购后价值最大化的最终目标，增强企业的核心竞争力，希望为解决企业并购财务整合过程中所遇到的障碍尽一点微薄之力，同时在写作中文章力求规范、系统、完整、深入。