随着经济全球化的进一步发展,很多跨国公司都热衷于在全球范围内进行产业布局,通过产业转移不仅可以弥补企业在劳动力及其他资源方面的缺乏,而且可以更好适应和占领客户所在地的市场。一方面,近年来,中国经济的高速发展和广大的市场需求吸引着越来越多的跨国企业来中国进行投资,很多跨国企业都选择把原有成熟的生产线转移到中国。另一方面,现代企业之间的竞争很大方面取决于供应链之间的竞争,很大程度上取决于供应链的运行状况。如果要对供应链中的人才流,资金流,信息流,物流等资源进行有效的计划,协调,调度,控制和优化,就要求供应链具有很高的敏捷性和快速响应市场的能力,才能保证在正确的时间和地点,用正确的物流方式将正确数量和合格质量的产品交付给客户。跨国企业在海外建立新的工厂之后,因为供应链系统不可能完全复制集团总公司的模式,也不可能完全利用集团总公司的各种资源,所以供应链重构就成为首先需要解决的问题。本文以H公司大口径热量表项目的供应链重构为研究对象,首先对供应链管理以及敏捷型供应链的相关理论进行了回顾和总结；然后运用SWOT方法和波特五力模型分析了H公司所处的背景；接着分析了H公司原有供应链管理存在的主要问题；并且提出必须要进行敏捷型供应链重构,才能使供应链实现良性循环,提升公司的运营效率；然后根据原有供应链存在的相关问题,对新的敏捷型供应链进行了设计并明确了相关的制度和内容；然后针对人才流,信息流,资会流和物流等方面进行了深入分析并对四者进行了整合；然后对敏捷型供应链重构后取得的成效进行了总结,并针对重构后供应链的一些不足提出了建设性建议；最后提出了保障敏捷型供应链顺利实施的一些措施和制度,并提出了后续研究的方向。本文不仅研究了H公司敏捷型供应链的运行状况,而且提出了敏捷型供应链的持续改善思想,给H公司敏捷型供应链的不断优化指明了方向。