公司的目标要依靠员工的努力来实现，员工的业绩依靠绩效管理来提升，绩效考核作为绩效管理的最重要环节，对企业最终能否完成既定目标有着至关重要的作用。在世界范围内的绩效考核体系发展越来越完善，而国内很多企业在尝试和改进国外先进绩效考核体系的同时，面临着诸多问题而举步维艰。找到适合国内企业的绩效考核体系是很多企业和人力资源管理中的一项重要研究课题。　　 绩效考评是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为组织绩效管理的改善提供资料，帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。绩效管理以绩效考评的结果作为衡量的参照，通过与标准的比较，寻找之间的差距，提出改进的方案，并推动方案的实施。　　 本文主要针对紫龙药业有限公司生产管理者绩效考核体系来改进企业生产绩效。对于生产型企业来说，产品产量和质量是企业立足之本，除了制定相关生产标准以外，生产一线的管理者起到至关重要的作用。生产管理者既是绩效管理的传达者和执行者，又是绩效考核的对象和主体。通过对紫龙药业有限公司生产管理者的调研，找出绩效考核实际操作中的问题和困难，提出绩效考核体系的优化方案，在研究和实践方面得出部分成果。并旨在通过研究紫龙药业有限公司生产管理者绩效考核体系，为公司绩效管理的改进积累经验。