行动逻辑是决策者处理不确定性情境的思维逻辑。本研究旨在探索企业处于不同的发展阶段,决策者行动逻辑与企业绩效的关系,为我国企业管理提供了重要的理论依据和实践意义。本研究通过文献回顾和案例分析,提出行动逻辑、组织认同、企业生命周期与企业绩效之间的理论模型。首先,查阅、分析了行动逻辑、目标导向、手段导向、组织认同、企业生命周期、企业绩效等理论的文献。接着,分析了两个案例——铱星公司与移动运营商,Saxe地产公司管理变革,初步发现：企业处于高不确定性的初创期,采用“手段导向”更能提升企业绩效；企业发展到成熟期,采用“目标导向”有利于提升企业绩效。在“文献分析”和“案例研究”基础上,提出了本研究的假设。假设是否成立,有必要进行大样本的检验。在开发量表的基础上,随机抽样调查了长沙、广州、上海等地的企业,收回224份有效样本。运用SPSS16.0对样本数据进行了信度分析、探索性因子分析,检验量表的信、效度,运用AMOS7.0对量表的因子结构进行验证性因子分析。然后,用SPSS16.0进行相关、回归分析,验证组织认同的中介效应；采用层级回归分析,验证企业生命周期对该作用机制的调节效应。本研究验证了行动逻辑与企业绩效的关系,同时,探讨了组织认同、企业生命周期在这一作用机制中所扮演的角色。组织认同对企业行动逻辑与绩效的关系起部分中介作用；企业生命周期在这一作用机制中,则起调节作用。本研究成果给我们提供了两种启示：第一,企业决策者应适时选择有效的行动逻辑,尤其初创期,采用手段导向更为有效。第二,企业的规模持续扩张,将会衍生企业管理变革的需求,而引进职业经理人作为企业由“创业管理”向“专业化管理”变革的一个重要途径,是快速发展的企业突破管理瓶颈、获得持续增长的有效方式。这给我们国家众多仍采用“一人独大”的家族式管理模式的大型民营企业,提供了重要的启示。