在软件项目管理中，成本管理是软件项目管理的核心问题之一，当今我国软件企业普遍规模不大，软件项目延期、超出预算、品质低劣甚至项目失败等现象十分严重。而现有的软件成本管理理论和实践，主要针对大中型软件企业的大型复杂项目。因此，探讨适合我国中小规模软件企业项目成本管理具有重要意义。 本文从项目管理者的角度出发，探讨了软件项目成本管理的定义、特性等，研究了一些目前常见的经典成本管理体系和方法如PMBOK的成本管理理论体系、COCOMO成本估算模型等主流成本管理框架体系。分析了这些体系提出的成本管理方法、特点和局限性。以这些体系为基础，结合一个具体的软件公司S公司提出了适合我国中小型软件公司的一套比较实用的成本管理方法。为同类型企业的项目成本管理提供了借鉴。最后，文章还针对S公司的一个具体软件开发项目“赣州农批市场信息系统建设项目(GZMIS)”将设计出的软件开发项目成本管理模式进行了应用，对项目的成本评估、成本计划和成本控制等进行了详细的设计，形成了一份完整的项目成本管理方案。