现代社会中的企业如何实现自身价值,采取何种适合自身的并行之有效的价值管理体系成为企业所面临的重要问题。目前为大多数企业所应用的传统价值管理体系存在着只注重短期利益,而忽视企业长期价值创造的缺点。传统价值管理体系只关注反映历史状况的财务指标,而忽视了那些对企业长期发展起关键作用的非财务指标。本文旨在建立一种能引导企业关注长期价值发展价值体系,本文以EVA与平衡计分卡理论为基础A公司为案例,分析其现有管理体系中存在的问题,首先通过对EVA(经济增加值)与BSC(平衡计分卡)优势的分析,确定融合了BSC(平衡计分卡)的EVA价值管理体系可以解决A公司在运营管理中所存在的问题。然后对A公司进行运营情况进行分析构建出符合A公司发展状况的融合BSC理念的EVA价值管理系统。EVA管理体系具有目标明确,指标简单易于企业全体人员理解并可量化的优势,但其未考虑非财务指标在企业发展中的与战略地位,本文将平衡计分卡中除财务外三个维度的指标纳入EVA价值管理体系中,构建了EVA与平衡计分卡相结合的管理体系、业绩评价体系与激励体系,使三者相辅相成,在企业价值管理中形成统一整体,为企业的价值创造提供良好的管理基础。本文将评价与激励体系应用于A公司进行分析,论证了其可行性,并对EVA价值管理体系的实施方法与应注意的问题进行了总结。